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中科的企业文化

发表时间: 2013-01-05 17:44:02 PV 635 次
 
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    企业文化的核心是企业精神。企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。

    一、中科的文化需求

中科健康体检广场是一个非常优越的平台,不论硬件还是软件,在江西都算是佼佼者。但中科也是一个处于发展中的企业,想要成为一个优秀的群体,必然要具有深厚的文化底蕴和较高的文化素养,使员工在成长的过程中保持信心。

    二、企业文化的执行与运作

    1、激励机制

   (1)、树立“以人为本”的管理理念,充分尊重员工的人格尊严。用“支持员工、理解员工、满足员工需要”为管理的主导思想。

   (2)、建立公平、公开、透明的竞争机制。设立一个良好的晋升平台,让员工的发展方向有一个明确的定位,并对企业的岗位制定岗位说明,以此作为标准在所有符合条件的人员中优选,给予更多的人以竞争权利和机会。

   (3)、建立全面多元的沟通渠道。在部门内采取管理沟通、书面工作评价、意见反馈等形式,让员工对自己的工作进行评估,再由主管在综合对比的基础上对每个员工的工作进行书面评价和优缺点分析,帮助员工改进工作,统一员工与直接上级对工作的认识。对员工提出的意见,要认真研究后将处理结果反馈给员工,对提出好建议和意见的员工,应给予适当奖励。增强员工的参与感,形成员工对企业的归属感。

   (4)、建立精神激励与物质激励相统一的激励系统。效益突出的员工除得到物质回报外,也可以设立流动红旗、先进小组、先进个人等精神激励机制。

    2、纪律约束

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

   (1)、有效规章制度的约束

企业制度是企业内部的法规,也是企业文化的内容之一。企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。企业中的每一位成员,都有责任严格执行相关规定,由纪律渐渐转化为自律。每位员工严于律已,规范并有序的工作,自然便树立了企业良好的形象。

   (2)、道德约束

    道德是从用来约束企业管理者和职工的行为。如果人们违背了道德的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。对于每个人来说,都应具备道德人格。每位员工都应当“先做人,后做事”,每位员工具有了健全的人道精神和道德责任感,同时又有着坚强的意志力,便给企业的发展注入了强大的生命力。

    3、凝聚机制

   (1)、企业发展目标,是员工信心的基础来源,还也是为员工规划的一个共同展望目标。所以企业与员工的核心价值观有机的统一,就能实现员工与企业团结一致,共同发展。

   (2)、榜样的力量是无穷的,领导更是团队的先锋。领导的一言一行都可能对整个团队产生影响。作为团队领导,首先把管理的目光投向自身,不断规范自己,完善自己和超越自己,就无形的给自己的团队树立表率,建立威信!

   (3)、为员工创造可持续发展的环境。为了控制团队人员的流失,应为员工提供一套完整的激励培训体系,营造良好的学习与提高氛围,帮助员工自我成长,实现价值追求。在培训过程中理论结合实践,全方位多角度的展开,就可培养员工的归属感与使命感。

   (4)、企业应引导员工加强危机意识。真正的竞争对象来自外部,企业自身若得不到稳定的发展,就无法满足员工的各种期望。只有团队内部团结一致,争取好的业绩,才能拥有更好的发展空间。

    三、亲情关怀

    1、人文关怀

    员工是企业财富与资源,也是企业发展的基础。工作中应多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,关注员工的思想情感波动与情绪变化,帮助员工缓解压力,加强领导与员工之间的沟通,以情感人,体现企业对人员的重视。

    营造轻松、和谐的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬所不能及的效果,让员工产生归属感,让其愿意为企业贡献自己的力量。具体措施为以下几点:

   (1)、关心员工的职业发展:给员工提供实现自我价值的职业生涯与成长发展的机会。形成做事有舞台,工作有动力,评价有标准,发展有空间,利益有保障的良好氛围。

   (2)、关心员工的薪酬福利:关注员工收入的增减变化,科学合理的制定并调整薪酬方案,在员工为企业创造价值的同时,努力改善员工的福利待遇,并给予适当的指导与帮助。

   (3)、关心员工家庭生活。员工家庭出现特殊困难或重大矛盾时,相关领导必须关心并帮助解决。

   (4)、保证办公室的干净整洁,通风透气。办公场所可摆放一些绿色植物,一方面可以增加办公场所的生气,另一方面也可防辐射,做到环保健康。

   (5)、有条件的时候可为员工送上生日贺卡或买蛋糕,为其庆祝等;业绩上有较大突破时,可以组织员工聚餐、唱歌或短途旅游等集体活动,增进团队的情感及凝聚力;新年为员工送上新年礼物;每年年末上级领导为员工送上一张卡片,写上员工的优点与不足等。

    2、心理辅导与沟通

    随着社会竞争力的加大,人们面临的压力也越来越大,心理健康也渐渐引起人们的重视。在员工在工作中产生情绪波动时,焦躁埋怨时,及时对其进行安抚与沟通,尽最大的努力舒缓员工的压力与不安情绪。在非正式场合,如:就餐或集体活动中,可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况与遇到的需要帮助的问题。

    3、关心落后员工。对落后人员进行帮助,不但可以让他们振作,同时也强烈员工对企业的归属感,建立员工对的忠诚度。帮抚方式可以让优秀员工在工作时对落后员工进行一对一帮抚;也可以让管理人员对其进行培训与帮教。

    四、中科人的价值体现

中科的承诺:1天体检,365天健康呵护

中科理念:幸福人生,从健康开始

中科使命:优质的健康体检平台,成就您的美好未来

用人标准:制度用人 培训育人 事业留人 亲情感人

 

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